MRPIIMRP-II及其产生的背景

发布网友 发布时间：2024-10-24 17:38

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热心网友 时间：2024-11-05 05:05

MRP-II，全称为制造资源计划，是Manufacturing Resource Planning的缩写，其核心是物料需求计划（MRP）。它是20世纪企业管理理论和方法的创新，旨在通过科学的逻辑流程图，整合企业生产活动的所有领域，实现资源的有效利用。MRP-II以整体最优为目标，运用计算机技术，对生产、组织、控制和协调企业制造资源进行合理规划，以维持连续均衡生产，降低库存并提升经济效益。

自18世纪产业*以来，随着工厂生产的兴起，企业追求利润最大化的目标导致了库存管理和生产流程的问题。为解决这些问题，60年代的计算机技术催生了“物料需求计划”，用于库存控制，它能快速制定需求报告以适应生产变化。70年代，闭环MRP（CloseMRP）引入反馈机制，将财务和生产子系统集成，形成了计划-执行-反馈的管理逻辑，进一步加强了资源规划和控制。

80年代末，MRP-II进一步发展，将销售、财务、成本和工程技术等多个环节整合，成为企业全面计划的综合工具。美国的Oliver Wight将其命名为制造资源计划，它能有效降低库存资金、提高资金周转、减少缺货、提升生产效率等，显著改善企业的经营表现。据统计，采用MRP-II后，企业可以实现显著的成本节省和利润增长。

在全球范围内，随着制造业对柔性制造和高回报率的追求，MRP-II软件在计算机化管理信息系统中被广泛应用。预测显示，到本世纪末，全球三分之二的制造业企业将采用MRP-II。我国在八十年代开始接触并逐渐重视这一技术，其应用范围已扩展至机械电子、制药、食品、化工和烟草等众多行业。现代企业正积极引入国际规范的管理模式和现代化管理手段，以提升自身管理水平和竞争力。

制造资源计划 Manufacturing Resource Planning （MRPII），它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。