创业公司该如何提高员工忠诚度,留住员工?
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发布时间：2024-10-24 17:00
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时间：2024-11-14 00:03
我现在自己就经营一家小公司，我们的员工可以说是很有上进心的，跟我的关系也很好，我说说我的心得吧，员工是留不住的，尤其对于创业公司来说，期权是空的，工资是少的，业务是乱的。所以作为创业者，自己要明白，初创企业别招那些大牛，即便大牛一时心动了，只要事情不可持续，又无情怀使命，他们马上就会拍*走人的，留下烂摊子自己收拾去。我的建议是：找那些之前就愿意跟你，看好你，或者从你身上学到过东西的，对你又完全信任的人。这些人轻易不辞职，真辞职也不需要挽留，祝福ta，继续做朋友，一定后会有期的。这样的人是创业公司的顶梁柱，能让你少分心，他们会为你分担创业的各种压力，也理解目前发展紊乱，各种不确定性等。
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时间：2024-11-14 00:04
创业公司，可能意味着还赚钱不多，很多创业公司不能给员工比较可观的工资，但是切记，千万不要开空头支票!我遇见过一些创业公司，招聘员工的时候就说：你到我们这儿来的话，以后公司融资上市什么的，分你股份。EXM？这样的说法，对于纵横职场多年的人是毫无用处的，对于刚入社会不久的年轻人来说，可能会有一点心动，但是经过一段时间的衡量，发现创业公司有很多并不成熟的地方，于是都会选择离开。我见过一个创业公司，boss就凭一张嘴，招到了不少人。但是无一例额外，不到九个月，前前后后换了整整三批员工。相比较工资而言，我更相信公司的人文关怀、对员工的态度以及创业者自身的工作状态能提高员工的忠诚度。你想想啊，要是你给的工资本来也不高，还天天让员工加班，一不对就把员工骂成狗，谁还愿意为你效力啊？
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时间：2024-11-14 00:04
给予内部培训体系，充分的内训，让员工感受到这里是可以学习到东西的地方，愿意在这里继续干下去，我说没错，但是你是在开办一个学校吗？你是在给你的竞争对手培养人才吗？如果有一天他觉得自己羽翼丰满了，而你的公司还是温温不火，那他是不是应该拿着你给的经验和知识，跳槽去同行那里获取更高更好的待遇呢？
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时间：2024-11-14 00:05
提高福利，给予培训，画饼，*，我全上，我说你很棒，但是，当你把这些组合拳都打出去的时候，你的员工一样会因为人的需求层次的不断提高而离开，只不过是效力的时间长短而已，你还是并没有找到留住员工的核心在哪里。留住员工的最大的法宝是什么。
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时间：2024-11-14 00:06
留住员工最大的法宝就是：生意好！ 反应过来没有，如果你生意好，大家忙碌而充实，大家收入也自然高了，提成也多了，公公司生意好，发展自然快，团队自然也就是如熊熊烈火一般*四射，这个时候，你再来做前面讲的那些工作，才有效。
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时间：2024-11-14 00:04
我现在自己就经营一家小公司，我们的员工可以说是很有上进心的，跟我的关系也很好，我说说我的心得吧，员工是留不住的，尤其对于创业公司来说，期权是空的，工资是少的，业务是乱的。所以作为创业者，自己要明白，初创企业别招那些大牛，即便大牛一时心动了，只要事情不可持续，又无情怀使命，他们马上就会拍*走人的，留下烂摊子自己收拾去。我的建议是：找那些之前就愿意跟你，看好你，或者从你身上学到过东西的，对你又完全信任的人。这些人轻易不辞职，真辞职也不需要挽留，祝福ta，继续做朋友，一定后会有期的。这样的人是创业公司的顶梁柱，能让你少分心，他们会为你分担创业的各种压力，也理解目前发展紊乱，各种不确定性等。
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时间：2024-11-14 00:04
创业公司，可能意味着还赚钱不多，很多创业公司不能给员工比较可观的工资，但是切记，千万不要开空头支票!我遇见过一些创业公司，招聘员工的时候就说：你到我们这儿来的话，以后公司融资上市什么的，分你股份。EXM？这样的说法，对于纵横职场多年的人是毫无用处的，对于刚入社会不久的年轻人来说，可能会有一点心动，但是经过一段时间的衡量，发现创业公司有很多并不成熟的地方，于是都会选择离开。我见过一个创业公司，boss就凭一张嘴，招到了不少人。但是无一例额外，不到九个月，前前后后换了整整三批员工。相比较工资而言，我更相信公司的人文关怀、对员工的态度以及创业者自身的工作状态能提高员工的忠诚度。你想想啊，要是你给的工资本来也不高，还天天让员工加班，一不对就把员工骂成狗，谁还愿意为你效力啊？
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时间：2024-11-14 00:05
给予内部培训体系，充分的内训，让员工感受到这里是可以学习到东西的地方，愿意在这里继续干下去，我说没错，但是你是在开办一个学校吗？你是在给你的竞争对手培养人才吗？如果有一天他觉得自己羽翼丰满了，而你的公司还是温温不火，那他是不是应该拿着你给的经验和知识，跳槽去同行那里获取更高更好的待遇呢？
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时间：2024-11-14 00:05
提高福利，给予培训，画饼，*，我全上，我说你很棒，但是，当你把这些组合拳都打出去的时候，你的员工一样会因为人的需求层次的不断提高而离开，只不过是效力的时间长短而已，你还是并没有找到留住员工的核心在哪里。留住员工的最大的法宝是什么。
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时间：2024-11-14 00:06
留住员工最大的法宝就是：生意好！ 反应过来没有，如果你生意好，大家忙碌而充实，大家收入也自然高了，提成也多了，公公司生意好，发展自然快，团队自然也就是如熊熊烈火一般*四射，这个时候，你再来做前面讲的那些工作，才有效。
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时间：2024-11-14 00:04
我现在自己就经营一家小公司，我们的员工可以说是很有上进心的，跟我的关系也很好，我说说我的心得吧，员工是留不住的，尤其对于创业公司来说，期权是空的，工资是少的，业务是乱的。所以作为创业者，自己要明白，初创企业别招那些大牛，即便大牛一时心动了，只要事情不可持续，又无情怀使命，他们马上就会拍*走人的，留下烂摊子自己收拾去。我的建议是：找那些之前就愿意跟你，看好你，或者从你身上学到过东西的，对你又完全信任的人。这些人轻易不辞职，真辞职也不需要挽留，祝福ta，继续做朋友，一定后会有期的。这样的人是创业公司的顶梁柱，能让你少分心，他们会为你分担创业的各种压力，也理解目前发展紊乱，各种不确定性等。
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时间：2024-11-14 00:04
创业公司，可能意味着还赚钱不多，很多创业公司不能给员工比较可观的工资，但是切记，千万不要开空头支票!我遇见过一些创业公司，招聘员工的时候就说：你到我们这儿来的话，以后公司融资上市什么的，分你股份。EXM？这样的说法，对于纵横职场多年的人是毫无用处的，对于刚入社会不久的年轻人来说，可能会有一点心动，但是经过一段时间的衡量，发现创业公司有很多并不成熟的地方，于是都会选择离开。我见过一个创业公司，boss就凭一张嘴，招到了不少人。但是无一例额外，不到九个月，前前后后换了整整三批员工。相比较工资而言，我更相信公司的人文关怀、对员工的态度以及创业者自身的工作状态能提高员工的忠诚度。你想想啊，要是你给的工资本来也不高，还天天让员工加班，一不对就把员工骂成狗，谁还愿意为你效力啊？
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时间：2024-11-14 00:05
给予内部培训体系，充分的内训，让员工感受到这里是可以学习到东西的地方，愿意在这里继续干下去，我说没错，但是你是在开办一个学校吗？你是在给你的竞争对手培养人才吗？如果有一天他觉得自己羽翼丰满了，而你的公司还是温温不火，那他是不是应该拿着你给的经验和知识，跳槽去同行那里获取更高更好的待遇呢？
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时间：2024-11-14 00:05
提高福利，给予培训，画饼，*，我全上，我说你很棒，但是，当你把这些组合拳都打出去的时候，你的员工一样会因为人的需求层次的不断提高而离开，只不过是效力的时间长短而已，你还是并没有找到留住员工的核心在哪里。留住员工的最大的法宝是什么。
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时间：2024-11-14 00:06
留住员工最大的法宝就是：生意好！ 反应过来没有，如果你生意好，大家忙碌而充实，大家收入也自然高了，提成也多了，公公司生意好，发展自然快，团队自然也就是如熊熊烈火一般*四射，这个时候，你再来做前面讲的那些工作，才有效。
