扁平化组织扁平化组织的定义
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发布时间：2024-10-23 23:56
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时间：2024-10-27 15:25
现代企业组织结构理论发展分为两个阶段，从亚当·斯密的分工理论至本世纪八十年代为第一阶段，强调高度分工，组织结构庞大，自本世纪九十年代始进入第二阶段，旨在简化组织结构，减少管理层次，实现扁平化。
科层制组织模式中，直线-职能制为企业常用形式，特点是纵向一体化的职能结构，强调集中协调的专业化，适用于市场稳定、产品单一、需求价格弹性较大的情况。但其集中控制和资产专业化，逐渐被事业部制组织取代，强调事业部自主与企业集中控制结合，以部门利益最大化为核心，利于培养高级管理人才，但长期战略与短期利益协调不易。
随着企业规模扩大，科层制组织面临沟通、协调和控制成本上升，无法获取整体效益最优，难以应对市场快速变化等问题。为适应激烈竞争和快速环境，扁平化组织模式应运而生。
所谓组织扁平化，旨在打破自上而下的垂直结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员，构建紧凑的横向组织。目标是使组织灵活、敏捷、富有柔性与创造性，强调系统简化、管理幅度增加与分权。扁平化组织模式在适应市场变化、提高决策效率、增强员工参与度等方面具有优势，成为现代企业追求高效、灵活管理的重要趋势。
扩展资料
扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
