伯乐赛马不相马来源
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发布时间：2024-10-23 22:42
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时间：2024-10-26 12:17
张瑞敏先生说：“一个领导重要的不是怎样去识别人才，而是应该建立一种制度，创造一种氛围，使它可以‘出’人才。
”正是依照这样的思路，海尔把企业作为“赛马场”，通过全方位构建赛马机制，来发现人才、使用人才。在对海尔“赛马”机制的报道中，我们发现：长期以来，我们在“伯乐相马”思维的支配下，职工只是企业这盘棋上的棋子，完全依靠领导来慧眼识才，来排兵布阵。由于受主客观条件的，这种“相马”的做法往往难以人尽其才，才尽其用。“赛马”与“相马”虽然只是一字之差，却改变了“马”的命运。“赛马”可以使马不依赖于他人的认识，完全凭借自己的主观努力，充分施展自己的才能，进而把命运的缰绳紧紧地握在自己的手里。海尔通过建立赛马机制，使各类人才在火热的工作实践中发挥才能、创造业绩、比较优劣，促使海尔顺利实现了自己的发展目标，成为声名卓著的国际性企业。
