财务绩效分析的作用是能够更加全面地了解到企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。财务绩效是指企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。
一般来说，企业的财务绩效分析主要体现在盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力等四方面。盈利能力是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力；营运能力是指企业的经营运行能力，即企业利用各项资产赚取利润的能力；偿债能力是指企业用其资产偿还短期债务和长期债务的能力；抗风险能力是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
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企业财务绩效是指企业日常生产经营活动中财务人员在实现企业战略目标过程所作的贡献以及工作效果的体现，是企业财务管理内容的重要组成部分。
企业对财务业绩的评估包括对财务人员工作为企业所带来的的盈利水平进行评估、对财务人员工作内容的合理性及准确性进行评估，以及对财务人员工作中所存在的风险性进行评估等。
通过评估企业的财务业绩并对财务人员进行恰当的管理和奖励，有利于提高企业财务人员的积极性和工作效率，同时也有助于对企业财务管理体系的完善。
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财务绩效考核科学方法有：
1、图尺度考核法是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2、交替排序法是一种排序考核法。即在群体中挑选出最好或最差的绩效表现者，较之于对其绩效。
3、配对比较法是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法。
4、强制分布法是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，将员工的考核结果安排到分布结构里去。
5、关键事件法是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法。
6、行为锚定等级考核法是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，评定绩效水平的方法。
7、目标管理法是管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。