股权激励计划的设计原则主要包括以下几点：
与企业发展战略相契合：股权激励计划的设计应该与企业的发展战略相契合，确保员工的激励行为与企业的长远利益相一致。这需要对企业的战略目标、发展阶段和行业特点进行全面的分析，从而确定激励计划的具体内容和指标。
公平合理：股权激励计划应该公平合理，不能造成内部员工之间的不公平竞争和矛盾。设计时需要考虑不同岗位、不同业绩表现的员工的权益，避免过分集中股权激励在少数高层管理人员手中。
长期激励：股权激励计划的设计应注重长期激励，以激励员工长期留在企业，并为企业的长期发展做出贡献。这可以通过股权锁定期、分期授予等方式来实现，以确保员工长期持有股权并与企业利益挂钩。
可操作性：股权激励计划的设计应该具有一定的可操作性，不仅要考虑制度的完善性，还要考虑实际操作的便利性。这需要考虑股权激励计划的具体实施方式、税务政策、法律法规等因素，确保激励计划的顺利实施。
激励效果可衡量：股权激励计划的设计需要能够量化和衡量其激励效果，通过设定明确的激励指标和考核体系，来评估员工的绩效和对企业的贡献，从而实现激励的合理性和有效性。
总之，股权激励计划的设计需要综合考虑企业的战略定位、员工的激励需求、股权激励的合规性等多方面因素，确保激励计划能够真正发挥激励作用，促进企业的长期稳定发展。