股权激励计划可以是员工激励制度的一种重要形式，但并不一定可以完全替代其他形式的激励方式。选择最合适的激励方式需要考虑公司的具体情况和员工的需求，可以综合考虑以下几个方面：
首先，需要考虑公司的发展阶段和经营策略。如果公司处于初创阶段，可能更适合采用股权激励计划，可以帮助吸引和留住优秀的人才，激励他们为公司的长期发展贡献力量。而对于成熟稳定的公司，可能更适合采用现金奖励、晋升机会、培训机会等方式来激励员工。
其次，需要考虑员工的个人情况和需求。不同员工对激励方式的偏好可能有所不同，有些员工更看重长期回报，更愿意接受股权激励；而有些员工可能更需要短期的经济回报，更倾向于现金奖励。因此，可以根据员工的特点和需求，设计多元化的激励方式，满足不同员工的需求。
另外，还需要考虑激励方式的可操作性和成本。股权激励计划可能存在操作复杂、成本高昂的问题，需要公司有足够的管理能力和财务支持来实施。而现金奖励、晋升机会等方式相对更容易操作，成本相对较低。
最后，激励方式的选择也要考虑员工激励的长期效果。股权激励计划可以帮助员工与公司利益挂钩，激励员工长期留在公司，并为公司创造长期价值；而现金奖励等方式可能更适合激励短期绩效突出的员工。
综上所述，选择最合适的员工激励方式需要综合考虑公司情况、员工需求、可操作性和长期效果等因素，可以根据实际情况采取多种激励方式的组合，以达到最佳的激励效果。