在执行股权激励计划时，管理者需要解决激励与风险的平衡问题。首先，管理者可以通过设置合理的激励机制来激励员工，例如制定目标完成后可获得的股权比例、股权解锁的时间等。这样可以激励员工尽力完成目标，同时也能控制风险，避免员工过度冒险。其次，管理者可以结合公司的发展阶段和行业特点来设计股权激励计划，例如在初创阶段可以采用更激进的激励政策，而在成熟稳定阶段则可以更加稳健。
此外，管理者还可以通过建立健全的风险管理机制来平衡激励与风险。例如，可以设立风险管理委员会，定期评估股权激励计划的执行情况，及时发现和应对风险。同时，建立风险预警机制，及时发现激励计划可能出现的问题，并采取相应措施加以解决，从而保障企业利益不受损害。
最后，管理者还可以通过适当的外部监管和内部控制来平衡激励与风险。例如，可以邀请第三方机构对股权激励计划进行评估，确保其合理性和可行性。同时，加强内部控制，规范激励计划的执行过程，防范激励计划可能出现的风险和漏洞。
总之，解决激励与风险的平衡问题需要管理者综合考虑激励机制、公司发展阶段、风险管理机制以及监管和控制措施，从而确保股权激励计划能够有效激励员工，又不至于带来过大的风险。