在执行股权激励计划时，管理者需要注意以下几个问题：
目标设定：在制定股权激励计划时，需要明确激励的对象和激励的目标，确保与公司整体战略和业绩目标相一致。激励方式选择：选择合适的激励方式，包括股票期权、股票奖励、股票购买计划等，根据公司的情况和员工的需求进行选择。激励对象确定：确定参与股权激励计划的对象，通常包括高管、关键员工和业绩突出的员工，需要考虑激励对象的贡献和潜力。权益分配：在分配股权时，需要公平合理地考虑员工的贡献和价值，避免出现不公平现象，可以通过设立权益分配规则和评估标准来保障公平性。法律合规：制定股权激励计划需要遵循相关法律法规，确保合规性和合法性，避免出现法律风险。激励效果评估：对股权激励计划的执行效果进行评估，包括员工激励程度、对业绩的影响等，及时调整和改进计划，确保其有效性和可持续性。举例说明，某公司在制定股权激励计划时，首先确定了激励的目标是激励员工为公司创造更大的价值，然后选择了股票期权作为激励方式，确定了参与激励计划的对象是关键员工和业绩突出的员工。在分配股权时，公司制定了公平合理的分配规则，并通过评估标准来确定权益的分配比例。同时，公司严格遵循了相关法律法规，确保了股权激励计划的合规性。最后，公司对股权激励计划的执行效果进行了评估，根据评估结果对计划进行了调整和改进。