股权激励计划的实施涉及到人力资源管理的多个方面。首先，公司需要确定激励计划的对象，即哪些员工可以参与到股权激励计划中来。一般来说，股权激励计划通常针对公司的核心员工，如高层管理人员、技术人员或销售团队等。其次，公司需要设计激励计划的具体内容，包括股权分配比例、激励条件、行权期限等，这需要充分考虑到员工的激励动力和公司的长期发展目标。另外，公司还需要制定激励计划的管理办法，包括股权激励的行使流程、行使时机、行使限制等，以及激励计划的宣传和解释工作，让员工充分理解激励计划的意义和机制。最后，公司需要考虑激励计划的实施效果评估，以及激励计划对员工激励、员工流动、企业治理结构等方面可能产生的影响，并随时调整激励计划以适应公司发展的需要。
在实施股权激励计划时，公司可以采取以下具体措施来解决人力资源管理问题：
建立激励计划委员会：由公司高管和人力资源管理专业人员组成的委员会负责制定激励计划的具体细则，确保激励计划与公司战略目标和员工激励动力相契合。加强员工沟通和培训：通过内部培训和沟通会议等方式，向员工解释股权激励计划的意义、实施细则以及员工个人的权利和责任，增强员工对激励计划的认同感和参与度。设立行使限制机制：为避免员工在短期内大量行使股权而对公司股价和治理结构产生不利影响，可以设立行使限制机制，如分阶段行使、行使数量限制等。建立绩效评估体系：将股权激励计划与员工的绩效挂钩，通过绩效评估的方式激励员工努力工作，提高公司整体业绩。定期评估激励计划效果：建立评估机制，定期评估激励计划对员工激励、员工流动和企业治理结构等方面的影响，根据评估结果调整激励计划。例如，某公司实施股权激励计划后，员工对激励计划理解不足、行使股权过于集中等问题较为突出。为此，公司加强了对激励计划的解释和宣传工作，设立了分阶段行使股权的限制，并建立了行使股权与员工绩效挂钩的机制。这些举措有效地提升了员工对激励计划的认同感和参与度，同时也避免了员工行使股权过于集中而对公司产生不利影响。