中期目标需要具体、可衡量和可实现，这样才能为组织提供清晰的方向和评估标准。具体指的是目标需要清晰明确，没有歧义，所有相关人员都能理解。可衡量指的是目标需要能够通过具体的指标或数据来进行评估和监测，以便及时调整和纠正。可实现指的是目标需要符合组织的资源和能力，不会过于理想化或超出实际可行范围。
为了确保中期目标具体、可衡量和可实现，管理者可以采取以下方法：1.明确定义目标：确保目标清晰明确，避免模糊的描述和含糊不清的要求。2.制定具体指标：为目标设定可衡量的指标或标准，以便对进展进行监测和评估。3.与相关人员沟通：与团队成员和相关利益相关者沟通，确保他们对目标的理解一致，并参与制定可行的目标。4.评估资源和能力：评估组织的资源和能力是否能支持实现目标，避免制定过于理想化或无法实现的目标。
举个例子，如果一个公司的中期目标是在三年内实现年利润增长20%，那么这个目标就是具体的、可衡量的，因为利润增长率是可以通过财务数据来进行评估的。同时，管理者需要评估公司的市场、产品、销售渠道等因素，以确保这个目标是可实现的。