丰田工作法最初是由丰田汽车公司应用于生产制造领域的管理方法，后来被证明在非制造业领域同样具有很大的价值。在非制造业领域，可以通过以下方式应用丰田工作法：
价值流映射：分析业务流程，识别价值创造和浪费的环节，优化流程，提高效率和质量。拉动生产：根据实际需求进行生产，避免过度生产和库存积压，减少浪费。Jidoka 自动化：引入自动化设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。持续改进：倡导员工参与持续改进，通过小步快跑的方式不断优化业务流程，并建立学习型组织。标准化工作：制定标准化工作流程和操作规范，确保每个环节都能按照最佳实践进行执行。举例来说，一家服务行业的餐饮连锁店可以应用丰田工作法进行管理优化。通过分析顾客点餐、厨房加工、上菜等流程，识别浪费环节，优化操作流程，减少等待时间，提高顾客满意度。同时，可以引入自动点餐系统和自动化厨房设备，提高生产效率和质量稳定性。员工可以参与持续改进活动，提出改进建议并实施，不断优化服务流程。最后，制定标准化的工作流程和操作规范，确保每个连锁店都能按照最佳实践进行运营，保持一致的服务质量和体验。