丰田工作法中的“精益领导”是指一种注重效率和持续改进的管理理念，主要特点包括：
基于价值观念：精益领导强调以客户为中心，关注提供客户真正需要的价值，避免浪费，不断优化流程。
基于团队协作：精益领导鼓励团队合作，强调员工之间的相互支持和信任，营造积极的工作氛围。
持续改进：精益领导倡导持续改进和学习，鼓励员工提出改进建议，不断优化工作流程，追求卓越。
委托和培养：精益领导倡导领导者委托任务、激发员工潜力，注重培养团队成员的能力和领导力。
心理安全：精益领导注重营造良好的工作环境，提倡开放的沟通和坦诚的反馈，让员工感到安全和受尊重。
数据驱动：精益领导强调以数据为依据做决策，倡导通过数据分析来优化业务流程，提高效率和质量。
通过实践丰田工作法中的“精益领导”，管理者可以建立高效的团队，实现持续改进，提升业务绩效。