丰田工作法是一种以持续改进和精益生产为核心的管理方法，对企业的发展有着重要的影响。首先，丰田工作法强调持续改进，通过不断地挖掘问题、找到问题的根本原因并解决问题，实现持续改善和提高效率，从而增强企业的竞争力。其次，丰田工作法注重减少浪费，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等，通过精益生产的理念，优化生产流程，提高资源利用效率，降低成本，提高生产效率。再者，丰田工作法强调团队合作和员工参与，鼓励员工发现问题、提出改进建议，并积极参与改进过程，增强员工的责任感和归属感。最后，丰田工作法强调标准化工作流程，确保生产过程稳定可控，减少变异性，提高产品质量和交付效率。
在实际应用中，企业可以通过引入丰田工作法，建立持续改进的文化氛围，设立改进目标和指标，定期进行改进项目评估，激励员工积极参与改进活动。同时，企业可以通过价值流映射、5S整理、精益生产等工具，逐步优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。另外，企业可以建立绩效考核机制，将改进绩效纳入绩效评价体系，激励员工参与改进工作。最后，企业可以通过培训和教育，提升员工的精益意识和技能，推动丰田工作法在企业中的深入应用。
总之，丰田工作法对企业的发展有着积极的影响，可以帮助企业提升竞争力，降低成本，提高效率，增强员工的参与度和责任感，推动企业持续改进和发展。