丰田工作法源自于日本丰田汽车公司的生产方式，也被称为丰田生产系统（TPS）。它起源于20世纪50年代，由丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎和工程师大岛秀雄共同开发。丰田工作法的核心理念包括持续改善、精益生产和尊重人的价值。其发展历程可以总结为以下几个关键阶段：
初期阶段：丰田汽车公司在20世纪50年代初期开始实施精益生产理念，通过减少浪费、提高生产效率和质量，实现生产成本的降低。
深化阶段：在20世纪60年代和70年代，丰田汽车公司不断深化丰田工作法，引入“精益生产”概念，强调将价值流程优化到极致，实现生产过程的流畅和高效。
推广阶段：在20世纪80年代和90年代，丰田汽车公司开始将丰田工作法的理念和实践方法推广到全球，成为世界上许多公司效率提升和质量管理的借鉴对象。
发展阶段：随着全球经济的发展和产业互联网的兴起，丰田工作法也在不断发展和演进，结合新技术和新理念，如人工智能、大数据分析等，不断优化生产流程和管理方式。
丰田工作法的成功经验在全球范围内得到了广泛的认可和应用，许多公司试图学习和借鉴丰田工作法的精髓，以提升企业的竞争力和持续发展能力。