丰田工作法被认为是一种“持续改进”的管理方法，主要体现在以下几个方面：
持续改进文化：丰田工作法强调持续改进的文化，鼓励员工不断寻求提升和优化的机会。公司内部倡导“Kaizen”（改善）的理念，鼓励员工积极参与改进工作流程和产品质量。
丰田生产方式：丰田倡导的“精益生产”理念，通过消除浪费、提高效率、降低成本来实现持续改进。员工被鼓励发现问题并提出改进建议，不断优化生产流程，提高生产效率。
PDCA循环：丰田工作法倡导的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是持续改进的重要工具。通过设定计划、执行计划、检查结果、调整行动，不断循环优化工作流程和管理方式。
沟通与合作：丰田工作法注重团队合作和沟通，鼓励员工之间相互学习、分享经验，共同解决问题，推动持续改进。团队合作和信息共享有助于发现问题、提出改进建议，并加速改进过程。
丰田工作法之所以被认为是一种“持续改进”的管理方法，是因为其强调不断优化、提升和创新的企业文化，通过精益生产、PDCA循环等工具和方法实现持续改进，不断提高产品质量、生产效率和员工满意度。