丰田工作法在管理层面有以下几个特点：
持续改善：丰田工作法强调持续改善，即“Kaizen”，鼓励管理者和员工不断寻求提升和优化工作流程的机会，以达到更高效、更高质量的生产水平。
以人为本：丰田工作法重视员工的参与和发展，鼓励员工参与决策和改善活动，激发员工的创造力和团队合作精神。
严格标准：丰田工作法倡导建立严格的标准和流程，确保生产过程的稳定性和质量可控性，管理者需要对标准进行监督和执行。
拥抱挑战：丰田工作法鼓励管理者和团队面对挑战和问题时保持积极态度，寻找解决问题的方法并及时行动，通过挑战不断提升自身和团队的能力。
倡导团队合作：丰田工作法强调团队合作和沟通，鼓励员工跨部门、跨岗位之间合作，共同解决问题和实现目标。
丰田工作法通过以上特点，帮助管理者建立高效的管理模式，促进团队的协作与发展，提升企业的竞争力和持续改善能力。