丰田工作法是一种以精益生产和精益管理为核心的管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、提高质量。在应对市场变化和需求波动时，丰田工作法可以采取以下措施：
通过精益生产原则，建立柔性生产系统，能够快速调整生产线和生产节奏，以满足市场需求的变化。例如，采用小批量生产、多品种生产，减少库存。
实施精益管理，强调价值流分析和持续改进，及时发现并解决生产过程中的浪费，提高生产效率和质量水平。通过精益管理的方法，可以更有效地调整生产计划和资源配置，以适应市场需求波动。
建立紧密的供应链合作关系，与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和需求波动。通过共享信息、协同规划和快速响应，实现供应链的灵活性和敏捷性。
运用精益工具和方法，如Kanban、流程改善、标准化工作等，优化生产流程，提高生产效率和质量，保证能够及时、高效地响应市场需求的变化。
丰田公司在实践中，通过不断完善和实施丰田工作法，取得了很好的效果。例如，丰田在全球范围内建立了高度灵活和高效的生产系统，能够快速调整产量和产品种类，以适应市场需求的变化。同时，丰田与供应商建立了紧密的合作关系，共同应对市场波动，保证供应链的稳定和高效运作。