丰田工作法中的“精益思维”是指一种以最大限度地提高价值和最小化浪费为核心的管理思维方式。具体来说，精益思维包括以下几个关键要素：
价值观：强调以客户为中心，专注于为客户创造价值，从客户角度出发思考问题。
浪费剔除：通过不断挖掘和剔除生产过程中的各种浪费，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等，以提高生产效率和降低成本。
持续改进：倡导持续改进和学习的文化，通过不断地发现问题、解决问题，实现组织的持续进步。
精益生产：强调流程优化，提倡精益生产方式，包括精益制造、精益供应链管理等，以实现高效生产和交付。
尊重人：重视员工的参与和发展，鼓励员工提出改进建议，激发员工的积极性和创造力。
精益思维的实践方法包括价值流映射、5S整理、持续流水线、JIT生产、标准化工作等。通过引入精益思维，组织可以提升生产效率、降低成本、提高质量、缩短交付周期，从而实现持续竞争优势。
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