丰田工作法在新产品开发中发挥作用的关键在于其强调的持续改进和精益生产原则。具体来说，丰田工作法可以帮助企业实现以下几点：
价值流分析：通过对价值流的分析，可以识别出价值创造的关键环节和浪费的环节，从而优化产品开发流程，提高效率。
精益生产：强调消除浪费、提高效率和质量，通过持续改进的方式，不断优化产品开发过程，减少时间和资源的浪费。
持续改进：倡导员工参与持续改进，通过小步快跑的方式不断试验和调整，以确保产品开发过程不断优化和提升。
团队合作：强调团队合作和沟通，鼓励跨部门协作，减少信息壁垒，提高沟通效率，确保项目顺利进行。
具体来说，丰田工作法可以通过实施以下几点来发挥作用：
丰田公司的丰田汽车生产方式（TPS）是世界著名的生产方式，它的核心理念是通过不断改进来提高生产效率和质量。丰田汽车的成功经验表明，精益生产理念和持续改进机制对于新产品开发具有重要的指导意义。通过借鉴丰田工作法的经验和做法，企业可以在新产品开发中取得更好的效果。