丰田工作法强调员工的参与和作用在整个生产过程中是至关重要的。在丰田工作法中，员工被视为生产过程中最重要的资源，他们不仅仅是执行者，更应该是问题解决者、改进者和创新者。丰田鼓励员工参与决策，提供他们决策的权力和责任，使他们成为生产线上的问题解决者。通过员工的参与和作用，丰田能够实现持续改进和精益生产。
丰田工作法中的一些方法可以帮助实现员工的参与和作用，比如：
Kaizen（改善）：鼓励员工提出改进建议并参与改进过程。员工可以通过Kaizen活动，发现问题、提出解决方案并实施改进措施。
Jidoka（自动化停机）：员工被授权停止生产线，解决问题并防止缺陷继续传递。这种机制鼓励员工主动参与问题解决，保障产品质量。
Andon（安灯）系统：员工可以通过按下安灯按钮，停止生产线并请求帮助。这种机制可以及时发现问题并纠正，提高员工的参与度和问题解决能力。
丰田工作法的成功案例中，员工的参与和作用起到了至关重要的作用。例如，丰田汽车在生产线上实施了Andon系统，使员工能够及时发现问题并停止生产线，从而避免缺陷产品的继续生产，提高了产品质量和生产效率。