在实施丰田工作法时，可能会遇到以下挑战和阻力：
1.文化差异：丰田工作法源自日本企业文化，与其他国家或企业文化有很大差异。在跨文化环境下，可能会遇到沟通障碍、理解困难等问题。
应对方法：建立跨文化团队，加强沟通和理解。培训团队成员，让其了解丰田工作法的价值和原则，促进团队的融合和协作。
2.组织惯性：组织中存在的传统管理模式和惯性思维可能会阻碍丰田工作法的实施。员工可能抵触改变，难以接受新的工作方式。
应对方法：领导者要发挥表率作用，积极倡导变革，鼓励员工参与改进。逐步引入丰田工作法，让员工逐渐适应和接受新的工作方式。
3.资源投入：实施丰田工作法需要投入时间、人力和财力等资源，对一些组织而言可能会增加成本和压力。
应对方法：制定详细的实施计划，合理安排资源投入。通过培训和指导，提高员工的执行能力，确保资源的有效利用和最大化效益。
案例分析：某制造企业引入丰田工作法后，员工抵触情绪高涨，认为新工作方式影响效率。公司领导通过开展沟通会议、组织培训等措施，逐步解决员工疑虑，激发积极性，最终成功推动丰田工作法的实施。
综上所述，实施丰田工作法时需要克服文化差异、组织惯性和资源投入等挑战，通过建立跨文化团队、领导示范、合理安排资源等方法，可以有效化解阻力，推动丰田工作法的顺利实施。