丰田工作法和精益生产都是源自日本的管理理念，它们之间有很多联系，同时也有一些区别。
联系：
目标导向：丰田工作法和精益生产都以实现客户价值和持续改进为目标。流程优化：两者都强调通过精益化的方法优化生产流程，消除浪费，提高效率。员工参与：丰田工作法和精益生产都注重员工的参与和持续改善意识，倡导全员参与质量管理。区别：
范围不同：精益生产是一种管理方法论，着重于生产流程和价值流，而丰田工作法更侧重于企业管理和员工激励。起源不同：精益生产最早由丰田汽车引入，后来被广泛传播和应用；而丰田工作法是丰田汽车在实践中总结出来的管理方法。方法工具不同：精益生产包括价值流映射、5S、精益六西格玛等工具；而丰田工作法更强调标准化、持续改进、尊重人等原则。丰田工作法和精益生产之间的联系和区别，可以通过具体的案例和实践方法进行更深入的解析，帮助管理者更好地理解和应用这两种管理理念。