丰田工作法在员工培训和发展方面的特点主要包括以下几点：
持续学习文化：丰田强调持续学习和不断改进的文化，鼓励员工不断学习新知识、技能和经验，以适应市场变化和挑战。
实践导向：丰田注重实践和经验的积累，通过实际工作中的反思和总结来不断提升员工的能力和水平。
沟通和协作：丰田鼓励员工之间的沟通和协作，倡导团队合作精神，通过共同努力和交流来实现共同目标。
持续反馈和改进：丰田重视员工的反馈和建议，鼓励他们提出改进建议，并及时落实改进措施，以不断提升工作效率和质量。
岗位轮岗：丰田倡导员工进行岗位轮岗，让员工在不同岗位上获得全面的经验和技能，提升综合能力和适应能力。
奖惩并重：丰田实行奖惩并重的管理制度，对员工的表现给予适当的奖励和激励，同时也对不良表现进行惩罚和改正，激励员工持续进步。
在实际操作中，丰田通过定期举办内部培训课程、组织员工参与项目和活动、设立导师制度等方式来落实员工培训和发展，以提升员工整体素质和团队绩效。
丰田工作法的员工培训和发展特点有助于建立一个学习型组织，提升员工的专业水平和综合能力，推动企业持续发展和创新。