在应用丰田工作法时，领导者需要具备以下能力和素质：
指导和激励团队：领导者需要具备指导和激励团队的能力，帮助团队理解丰田工作法的原则和目标，激发团队成员的积极性和创造力。
沟通能力：有效的沟通是成功应用丰田工作法的关键，领导者需要清晰地传达工作目标、任务分配和进展情况，与团队成员保持良好的沟通，确保信息流畅和透明。
团队建设能力：领导者需要具备团队建设的能力，培养团队合作意识和团队精神，促进团队成员之间的合作和信任，形成高效的工作团队。
问题解决能力：丰田工作法强调持续改进和解决问题的能力，领导者需要善于发现问题、分析问题根本原因，并与团队共同制定解决方案，推动问题的持续改进。
持续学习和自我提升：领导者需要具备持续学习和自我提升的意识，不断学习新知识和技能，提升自己的管理能力和领导水平，以更好地应用丰田工作法。
领导者可以通过参加相关培训课程、阅读相关书籍、参与行业交流活动等方式提升自身能力，同时在实际工作中不断实践和总结经验，逐步提高应用丰田工作法的效果和成效。丰田汽车公司作为应用丰田工作法的成功案例，其领导者通过具备以上能力和素质，带领团队不断实践和改进，取得了良好的业绩和声誉。