丰田工作法的理念和实践是一种以持续改进、精益生产和尊重人的原则为基础的管理方法。要确保丰田工作法与组织整体战略保持一致，可以采取以下措施：
明确组织目标和价值观：首先，要确保丰田工作法的理念与组织的整体目标和价值观保持一致。理解组织的使命、愿景和价值观，将丰田工作法融入其中，使之成为实现组织目标的重要手段。
培训和教育：进行员工培训和教育，让他们理解丰田工作法的重要性和实施方法。确保所有员工对丰田工作法的理念有一致的理解和认知。
制定明确的执行计划：制定明确的执行计划，将丰田工作法的实践纳入组织的日常运营中。明确责任人和时间表，确保执行计划的顺利实施。
建立监督机制：建立监督机制，定期审查和评估丰田工作法在组织中的实施情况。通过监督机制及时发现问题并加以解决，确保丰田工作法与组织战略保持一致。
持续改进：丰田工作法强调持续改进，组织也应该保持开放的心态，不断优化丰田工作法在组织中的应用，使之与组织战略保持一致并不断提升效果。
丰田汽车公司作为丰田工作法的典范，其成功经验值得借鉴。丰田通过培养员工参与持续改进的文化，使生产效率和产品质量得到提升，与公司整体战略保持一致。同时，丰田将“尊重人”作为管理原则，关注员工的需求和发展，提高员工满意度和忠诚度，从而推动公司整体业绩的提升。