丰田工作法中的“丰田方式”是指丰田汽车公司在生产和管理方面的一套独特的方法和理念，旨在提高效率、降低成本、优化流程，并实现持续改进。其核心包括以下几个要素：
精益生产（Lean Production）：通过消除浪费、提高生产效率和质量，实现更高的生产效益。丰田倡导“精益”的理念，即只做必要的事情，不做多余的工作，以最小的成本创造最大的价值。
持续改进（Kaizen）：鼓励员工在日常工作中不断发现问题、提出改进意见，并通过小步骤持续改进工作流程和生产方式。这种持续改进的文化使丰田能够不断提高效率和质量。
精益供应链管理：强调与供应商之间的紧密合作和合作伙伴关系，通过精细的供应链管理，实现物料的及时交付、库存的降低和生产计划的优化。
丰田生产系统（TPS）：是丰田工作法的基石，包括“精益生产”和“持续改进”等理念。TPS强调通过稳定生产、精益流程和及时反馈，满足客户需求，实现高效生产。
员工参与和培训：鼓励员工参与决策和改进过程，注重员工的培训和发展，激发员工的创造力和团队合作精神。
通过实践丰田方式，丰田汽车公司在全球范围内取得了巨大成功，成为世界著名的汽车制造商之一。其他企业也可以借鉴丰田方式，将其原理和方法应用到自身的生产和管理中，实现效率的提高和持续改进的目标。