证据理论是管理领域中非常重要的概念，可以帮助管理者提高客观性和客观判断能力。证据理论认为，人们在做决策时应该依据事实和证据，而不是主观感觉或偏见。管理者在面对问题时，可以通过以下方式应用证据理论提高客观性和客观判断能力：
收集全面的信息：管理者应该努力收集全面的信息和数据，而不是凭空假设或主观臆断。通过收集充分的信息，可以减少主观偏见的影响，提高决策的客观性。
评估证据的可靠性：管理者需要评估收集到的证据和信息的可靠性，包括来源、方法和数据的准确性。只有依靠可靠的证据，才能做出客观的判断。
制定决策依据：在做出决策之前，管理者应该明确制定决策的依据，即依据哪些事实和证据做出决策。这样可以确保决策过程客观透明，避免主观偏见的干扰。
利用数据分析工具：现代管理中大量涉及数据分析，管理者可以利用数据分析工具来分析信息和数据，从中发现隐藏的规律和趋势，帮助做出客观的决策。
制定决策流程：建立科学的决策流程和决策标准，让决策过程更加规范和客观。例如，可以采用决策树、SWOT分析等工具来辅助决策，减少主观因素的干扰。
通过应用证据理论，管理者可以提高客观性和客观判断能力，避免主观偏见的影响，做出更加科学和有效的决策。