绩效标准与员工奖励和晋升之间存在着紧密的关联。绩效标准是衡量员工工作表现的标准，通过对员工的工作绩效进行评估，可以确定员工在组织中的表现和贡献程度。而奖励和晋升则是基于员工的绩效评估结果来进行决策的。
首先，绩效评估是确定员工是否达到组织设定的目标和标准的重要依据。通过评估员工的工作绩效，可以了解员工在工作中的表现和成果，并根据评估结果来决定是否给予奖励和晋升。如果员工的绩效表现优秀，达到或超过了组织设定的标准，那么往往会获得奖励和晋升的机会。
其次，奖励和晋升是对员工绩效的一种肯定和激励。当员工的绩效评估结果良好时，给予适当的奖励可以增强员工的工作动力和积极性，激励其继续保持优秀的表现。同时，晋升是一种提升员工职位和薪酬水平的方式，对于员工来说，晋升是一种认可和成就感，可以进一步激发其工作热情和发展潜力。
此外，绩效评估结果也是组织进行人力资源管理和决策的重要依据。根据员工的绩效评估结果，组织可以制定针对不同绩效水平的奖励政策和晋升规则，从而实现绩效差异化管理和激励。通过奖励和晋升的机制，组织可以吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，进而促进组织的持续发展。
当然，绩效评估和奖励晋升并非完全是线性关系，还需要考虑其他因素，如员工的发展需求、组织的资源情况等。在制定绩效标准和奖励晋升政策时，需要综合考虑员工个体差异和组织整体利益，确保公平、公正和可持续的绩效管理机制的建立和运作。
综上所述，绩效标准与员工奖励和晋升之间存在着密切的关联。通过绩效评估来确定员工的工作表现，再根据评估结果来决定是否给予奖励和晋升，可以激励员工的工作动力和积极性，提高员工的满意度和忠诚度，促进组织的发展和持续成功。