商业模式画布中的成本结构通常可以分为以下几个常见分类：
固定成本：指与生产数量无关的成本，如租金、薪资、折旧等。这些成本不随产品数量的增减而变化。
变动成本：指随着生产数量的增减而变化的成本，如原材料成本、劳动力成本等。这些成本与产品的生产数量成正比。
一次性成本：指在开始生产或进行项目时产生的一次性支出，如研发费用、市场推广费用等。这些成本不会随着生产数量的增减而变化。
间接成本：指不能直接归因于某个产品或项目的成本，如管理费用、行政费用等。这些成本需要按照一定的分摊规则分摊到各个产品或项目中。
管理者在分析成本结构时，可以通过对以上分类进行细分，找出每个分类下的具体成本项目，进而对成本进行有效管理和控制。例如，可以通过成本效益分析找出哪些成本是必要的，哪些是可以节省的；可以通过成本核算找出造成成本增加的原因，进而采取相应措施降低成本；还可以通过成本控制制度建立良好的成本管理制度，确保成本控制在合理范围内。
总的来说，管理者要充分了解企业的成本结构，制定合理的成本管理策略，有效控制成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。