在建立战略联盟时，管理者需要考虑以下几个风险和挑战：
信息不对称：在建立战略联盟的过程中，双方可能存在信息不对称的问题。这意味着一方可能拥有更多的信息，从而在谈判和决策过程中占据优势。为了解决这个问题，管理者需要进行充分的尽职调查，确保双方在信息上的平衡。
利益冲突：不同的组织可能有不同的利益和目标。在建立战略联盟时，可能会出现利益冲突的情况。例如，一方可能期望通过联盟获得更多的市场份额，而另一方可能更关注技术的共享和创新。为了解决这个问题，管理者需要在谈判和合同中明确双方的利益和期望，确保双方的目标是一致的。
文化差异：在建立跨国战略联盟时，可能存在不同的文化差异。这些差异可能导致沟通和合作的困难，甚至影响联盟的稳定性和成功。为了解决这个问题，管理者需要进行跨文化培训和交流，加强双方的理解和合作。
控制权问题：建立战略联盟可能涉及到资源和权力的共享。在合作过程中，可能会出现控制权的争夺和分歧。为了解决这个问题，管理者需要在合同和协议中明确双方的权责和决策机制，确保权力的平衡和合作的顺利进行。
管理问题：建立战略联盟需要进行有效的管理和协调。管理者需要充分了解联盟的运作机制和流程，建立有效的沟通和决策机制，确保联盟的目标得以实现。同时，管理者还需要解决可能出现的冲突和问题，以及对联盟进行监督和评估。
综上所述，在建立战略联盟时，管理者需要充分考虑上述风险和挑战，并采取相应的措施来解决。这包括充分的尽职调查、明确利益和期望、跨文化培训和交流、明确权责和决策机制，以及有效的管理和协调等。只有这样，战略联盟才能够实现双方的目标，并取得长期的成功。