在评估竞争对手的策略时，可以采取以下几个步骤：
竞争对手分析：首先需要对竞争对手进行深入的分析，包括其产品定位、定价策略、市场份额、营销活动等方面。可以通过市场调研、竞品分析等方法获取相关信息。
SWOT分析：对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析，找出其优势所在和潜在威胁，为后续制定对策提供依据。
竞争定位：通过对竞争对手的定位进行比较，找出其与自身的差异化之处，确定自身在市场中的竞争定位。
制定应对措施：根据对竞争对手的分析，制定针对性的应对措施。可以从产品创新、定价策略、营销推广、客户服务等方面入手，寻找突破口。
实施跟踪：实施应对措施后，需要及时跟踪效果并进行调整。可以通过销售数据、市场反馈等方式对策略进行评估，及时进行修正和优化。
举例来说，如果竞争对手采取了价格战策略，可以考虑通过提升产品质量、增加附加值服务等方式来与之竞争，而不是盲目跟风降价。同时也可以加大市场推广力度，提升品牌知名度，吸引更多客户。