建立战略联盟是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的一种重要策略。战略联盟是指两个或多个企业通过互相合作、资源共享、风险共担等方式，在特定的领域内建立合作关系，共同实现战略目标。以下是企业建立战略联盟的几个主要原因：
1.资源互补：通过与其他企业建立战略联盟，企业可以利用对方的资源和能力来弥补自身的不足。例如，一家企业可能在技术研发方面有优势，但在市场开拓方面有困难，与另一家市场拓展能力强的企业建立联盟，可以互相补充资源，实现优势互补。
2.降低成本：战略联盟可以通过资源共享和合作来降低生产成本和经营成本。例如，多家企业可以共同采购原材料，以获取更大的采购量优势和价格折扣；或者在物流和供应链方面进行合作，共享运输和仓储设施，降低物流成本。
3.风险分担：在不确定的商业环境下，与其他企业建立战略联盟可以分担风险。通过合作，企业可以共同面对市场风险、技术风险等，减少自身承担的风险。例如，一家企业在进入新市场时可能面临市场信任度低、政策风险等问题，与当地企业建立联盟可以共同分担这些风险。
4.获取核心竞争力：通过战略联盟，企业可以获取其他企业的核心竞争力，从而提升自身的竞争力。例如，一家企业可以与技术领先的企业建立合作关系，获得其先进的技术和知识，提升自身的研发能力和产品质量。
5.拓展市场和渠道：通过战略联盟，企业可以进入新的市场和渠道，扩大销售网络和品牌影响力。例如，一家企业可以与已有强大销售渠道的企业建立合作关系，通过合作伙伴的渠道网络，快速进入新市场。
在建立战略联盟时，企业需要注意以下几点：
1.选择合适的合作伙伴：合作伙伴选择是战略联盟成功的关键。企业需要评估潜在合作伙伴的能力、信誉和价值观等因素，确保双方利益一致，并能够互补资源和能力。
2.明确合作目标和利益分配机制：在建立战略联盟前，企业需要明确合作的目标和双方的利益分配机制。双方应达成一致，明确各自的责任和权益，避免日后合作过程中产生分歧。
3.建立良好的沟通和协作机制：良好的沟通和协作机制是战略联盟成功的基础。双方应建立定期沟通和信息共享的机制，及时解决问题和调整合作策略。
4.合作风险评估和管理：企业在建立战略联盟时，需要评估合作风险，并制定相应的管理和控制措施。例如，合作伙伴可能存在信用风险、合规风险等，企业需要建立风险管理机制，及时应对和控制风险。
总之，建立战略联盟是企业获取竞争优势的一种重要策略。通过合作与共享，企业可以实现资源互补、降低成本、分担风险，提升核心竞争力，并拓展市场和渠道。然而，在建立战略联盟时，企业需要选择合适的合作伙伴、明确目标和利益分配机制，建立良好的沟通和协作机制，以及评估和管理合作风险。只有这样，战略联盟才能真正为企业带来价值和竞争优势。