竞争对手分析是企业战略规划中非常重要的一环，可以帮助企业了解市场环境、制定竞争策略和提升竞争力。以下是进行竞争对手分析和比较的一般步骤：
确定竞争对手：首先要明确谁是企业的竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。直接竞争对手是那些提供相似产品或服务、面向相同目标客户群的企业；间接竞争对手是那些虽然不是直接竞争对手，但可能通过其他方式对企业构成竞争威胁。
收集信息：收集竞争对手的相关信息，包括公司背景、产品和服务、定价策略、市场份额、营销活动、财务状况等。可以通过官方报告、新闻报道、行业研究、市场调研等渠道获取信息。
进行SWOT分析：对竞争对手进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁。这有助于企业了解竞争对手的整体情况和潜在竞争优势。
进行比较分析：将企业与竞争对手进行比较分析，包括产品特点、定价策略、市场份额、营销策略、客户满意度等方面。通过比较分析，可以发现企业的竞争优势和劣势，为制定竞争策略提供参考。
制定应对策略：根据竞争对手分析的结果，制定相应的应对策略。可以选择强化自身优势、弥补劣势、改进产品和服务、调整定价策略等方式来提升竞争力。
案例分析：以苹果公司为例，它的竞争对手包括三星、华为、小米等手机制造商。苹果可以通过收集竞争对手的产品信息、市场份额、营销策略等数据，进行比较分析，找出自身的竞争优势和劣势，制定相应的市场策略来提升竞争力。
综上所述，竞争对手分析和比较是企业战略规划中至关重要的一环，通过深入分析竞争对手，企业可以更好地了解市场环境、制定竞争策略，从而提升竞争力。