在选择合适的工程销售方案执行团队时，可以考虑以下几点：
专业能力：团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够熟练应对各类销售挑战。可以通过查看团队成员的学历、工作经验和专业认证来评估其专业能力。
经验和业绩：团队的历史业绩和项目经验是选择的重要参考因素。可以要求团队提供之前类似项目的案例和成果，以评估其能力和水平。
团队配合度：团队成员之间的配合度和默契也是一个重要考量因素。团队应该能够有效沟通、协作，共同为项目的成功努力。
创新能力：团队是否具备创新能力和解决问题的能力也很重要。在面对复杂情况和市场竞争时，团队应该能够提出创新的解决方案，以脱颖而出。
反馈和沟通：选择团队时，可以考察其对反馈的接受能力和沟通效果。团队应该能够及时反馈项目进展情况，并与客户保持有效沟通。
在实际操作时，可以通过邀请团队进行面试或演示，与其深入沟通合作细节，了解团队的工作流程和方法论。同时，可以要求团队提供详细的销售方案和执行计划，以便评估其对项目的理解和规划能力。
总的来说，选择合适的工程销售方案执行团队需要综合考虑团队的专业能力、经验、配合度、创新能力和沟通效果，通过面试、案例分析和项目计划评估团队的整体实力，以确保项目顺利进行并取得成功。