在确定工程销售方案的实施团队和分工时，可以采取以下步骤：
确定项目需求：首先要明确项目的具体需求，包括客户要求、项目规模、预算等方面的要求。
确定团队组成：根据项目需求确定需要哪些专业技能和能力，然后确定团队成员的组成，包括销售人员、工程师、设计师等。
确定团队领导：确定团队负责人，负责整个项目的统筹和协调，确保项目顺利进行。
制定分工计划：根据团队成员的专业能力和经验，制定详细的分工计划，明确每个成员的工作职责和任务。
建立沟通机制：建立团队内部的沟通机制，确保各个成员之间的信息畅通，及时沟通和协作。
定期评估和调整：在项目实施过程中，定期进行团队绩效评估，发现问题及时调整团队分工和工作计划，确保项目按时高质量完成。
通过以上步骤，可以有效确定工程销售方案的实施团队和分工，确保项目顺利进行并取得成功。