在与供应商合作的过程中，确保工程销售方案的顺利执行是非常关键的。以下是几点建议：
选择合适的供应商：在选择供应商时，除了价格因素外，还要考虑供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等因素。建议进行供应商评估，选择那些能够符合公司需求并具有良好合作记录的供应商。
建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系是确保项目顺利执行的关键。建议定期与供应商进行沟通，及时更新项目进展情况，共同解决问题，确保双方理解和遵守合同条款。
管理供应链风险：在合作过程中，要及时识别和管理供应链风险，如原材料价格波动、供应商倒闭等风险。可以采取多元化供应商策略，建立备选供应商名单，降低风险。
制定清晰的合同：在与供应商签订合同时，要确保合同条款清晰明确，包括产品规格、交货时间、质量标准、价格等内容。合同可以作为双方的依据，有利于解决潜在的纠纷。
进行供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。根据评估结果，及时调整合作策略，确保项目顺利执行。
持续优化供应链管理：不断优化供应链管理，采用信息化技术提高供应链的透明度和效率。可以考虑引入供应链管理系统，实现供应链各环节的协同和优化。
通过以上方法，可以有效与供应商合作，确保工程销售方案的顺利执行，提高项目的成功率和客户满意度。