制定工程销售方案的时间表和进度计划是确保项目顺利进行和按时完成的关键步骤。以下是一些步骤和建议，可以帮助管理者制定有效的时间表和进度计划：
确定项目目标和范围：首先需要明确工程销售项目的目标和范围，包括客户需求、项目规模、预期成果等。
划分工作包和任务：将整个项目分解成若干个工作包和具体任务，确保每个任务都清晰可量化。
评估工作量和资源需求：对每个任务进行工作量评估，估算所需的人力、物力和时间资源。
确定关键路径和里程碑：识别项目中的关键任务和关键路径，确定关键里程碑节点，以便监控和控制整个项目的进度。
制定时间表和进度计划：根据工作包和任务的工作量、资源需求以及关键路径等信息，制定时间表和进度计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
考虑风险和变更：在制定时间表和进度计划时，要考虑可能出现的风险因素和变更情况，制定相应的风险管理和变更管理计划。
分配责任和监督执行：将时间表和进度计划分解成具体的责任和任务分配给团队成员，建立监督机制，及时跟踪和评估执行情况。
持续优化和调整：定期审查时间表和进度计划的执行情况，及时发现问题和偏差，根据实际情况进行调整和优化，确保项目能够按时按质完成。
在实际操作中，可以利用项目管理工具如甘特图、里程碑计划表等来辅助制定和执行时间表和进度计划，提高工作效率和项目管理水平。