战略联盟是企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系，可以提供资源共享、风险分担和市场拓展等优势。然而，战略联盟也存在一些法律风险和合规性问题，管理者需要采取适当的措施来确保合规性和降低风险。
首先，管理者应该进行尽职调查，对潜在的合作伙伴进行全面的背景调查。了解其信誉、声誉、财务状况以及法律合规性，确保与合作伙伴的价值观和道德标准相符。此外，还应该对合作伙伴的知识产权和商业秘密保护情况进行评估，以防止知识产权侵权和商业机密泄露的风险。
其次，管理者应该与合作伙伴建立明确的合作框架和合同。合作框架应该明确规定双方的权责和合作方式，包括资源共享、利益分配、决策机制等。合同应该详细描述双方的权益和义务，包括保密条款、知识产权归属、争议解决机制等。合同应该由专业律师起草，并经过双方的法律顾问审查。
此外，管理者还应该关注合作中可能存在的反垄断和竞争法律风险。在建立战略联盟时，应该遵守相关的反垄断和竞争法规定，避免产生垄断行为或限制竞争的行为。可以通过与律师和专业顾问合作，对合作计划进行法律风险评估，确保合作方案的合规性。
最后，管理者还应该建立有效的监督和控制机制，以确保合作的合规性。可以通过定期审查合作伙伴的经营情况、财务状况和合规性，及时发现和解决潜在的合规风险。此外，可以建立内部合规团队或委托第三方评估机构进行合规性审计，确保合作的合规性。
总之，确保战略联盟的合规性和法律风险需要管理者采取多种措施，包括尽职调查、合作框架和合同的建立、合规性审计等。这些措施可以帮助管理者降低法律风险，确保合作的顺利进行。