在战略联盟中，冲突和分歧是不可避免的。这些冲突和分歧可能来自于合作伙伴在目标、资源分配、决策权、利益分配等方面的不一致。管理者需要积极应对和处理这些问题，以确保战略联盟的顺利进行。
首先，管理者应该及时发现和识别冲突和分歧。通过有效的沟通和信息分享，了解合作伙伴的期望和需求，及早发现问题并加以解决。此外，建立一个良好的沟通渠道，可以通过定期会议、工作小组等形式，促进各方之间的交流和合作。
其次，管理者需要采取合适的冲突解决策略。一种常用的策略是合作解决冲突，即各方共同协商和寻求解决办法。在协商过程中，管理者可以引入第三方中介来帮助促进和调解。另一种策略是竞争解决冲突，即通过竞争来解决分歧。这种策略适用于双方利益明显不一致的情况，但需要注意控制竞争的程度，以免破坏合作关系。
此外，管理者还可以通过灵活的合同设计和资源配置来减少冲突和分歧。合同应明确规定各方的权责和利益分配，避免模糊和不平衡的情况出现。在资源配置方面，管理者应根据各方的需求和贡献进行公平合理的分配，以避免资源分配不公引发的冲突。
最后，管理者应保持积极的态度和开放的心态，建立信任和合作的氛围。通过建立良好的人际关系和合作文化，减少冲突和分歧的发生。管理者可以通过共同的目标和利益，加强合作伙伴之间的联系和互动，提高合作伙伴之间的默契度和配合度。
总之，处理战略联盟中的冲突和分歧需要管理者具备良好的沟通能力、决策能力和协调能力。通过及时识别问题、采取合适的冲突解决策略、合理配置资源、建立信任和合作的氛围，可以有效应对和处理战略联盟中的冲突和分歧，确保联盟的顺利进行。