团队激励计划的设计是为了激发团队成员的积极性和工作动力，从而提高团队的绩效和工作效率。除了经济激励手段，非经济激励手段也可以起到重要的作用。
赞扬和认可：给予团队成员及时、公开的赞扬和认可，可以增强他们的自尊心和归属感，激发积极性和工作动力。领导者可以通过表扬邮件、团队会议等方式，对团队成员的优秀表现进行肯定，让他们感受到被重视和重要。
职业发展机会：提供职业发展机会是一种非经济的激励手段。团队成员希望能够在工作中有所成长和进步，因此，领导者可以通过提供培训课程、参与重要项目、提供晋升机会等方式，满足团队成员的职业发展需求，激发他们的工作动力。
工作环境和条件改善：改善工作环境和创造良好的工作条件，可以提高团队成员的工作满意度和幸福感。例如，提供舒适的工作场所、合理的工作时间安排、充足的工作资源等，都能够促进团队成员的工作积极性和工作动力。
激发团队合作：通过建立团队合作的机制和文化，可以激发团队成员的工作动力。领导者可以组织团队活动、鼓励团队成员之间的合作和协作，增强团队凝聚力和归属感，从而提高团队的绩效。
赋予责任和主动权：给予团队成员更多的责任和主动权，可以激发他们的工作动力和创造力。领导者可以通过授权、委派重要任务等方式，让团队成员感受到被信任和重视，激发他们的工作热情和积极性。
综上所述，团队激励计划应该包括非经济激励手段。通过赞扬和认可、提供职业发展机会、改善工作环境和条件、激发团队合作以及赋予责任和主动权等方式，可以激发团队成员的工作动力和积极性，提高团队的绩效和工作效率。