团队绩效测评是管理者评估团队表现和成果的重要工具。它可以帮助管理者了解团队的工作效率、团队成员的贡献以及团队的合作程度。然而，仅仅进行绩效测评是不够的，管理者还需要将测评结果应用和解读，以便制定相应的管理策略和措施。
首先，管理者应该对绩效测评结果进行全面的分析和解读。这包括查看团队整体的得分情况，了解团队在各项指标上的表现，找出绩效较好和绩效较差的原因，以及发现团队中的问题和潜在的机会。管理者可以将绩效测评结果与团队的目标进行对比，看是否达到了预期的效果，以及哪些方面需要改进。
其次，管理者应该将绩效测评结果与个人评估相结合，对团队成员的贡献进行评估。通过对个人得分的分析，管理者可以了解每个团队成员的工作表现和能力，并将其与团队整体的绩效进行对比。这有助于确定团队中的高绩效员工和低绩效员工，以及他们在团队中的角色和贡献。
然后，管理者应该将绩效测评结果与团队目标和策略进行对比，以确定团队的优势和劣势。通过对测评结果的分析，管理者可以了解团队在不同方面的绩效表现，比如团队的创新能力、问题解决能力、沟通协作能力等。这有助于确定团队的优势和劣势，从而制定相应的管理策略和措施，以促进团队的进一步发展和提高绩效。
最后，管理者应该将绩效测评结果与员工进行沟通和反馈。管理者应该与团队成员分享绩效测评结果，让他们了解自己的绩效表现，以及团队的整体绩效情况。同时，管理者应该给予团队成员积极的反馈和建议，帮助他们改进和提高自己的工作表现。此外，管理者还可以与团队成员进行个别的绩效谈话，以了解他们的意见和建议，帮助他们解决工作中的问题。
综上所述，团队绩效测评结果的应用和解读需要管理者进行全面的分析和评估，将测评结果与团队目标和策略进行对比，与个人评估相结合，以及与团队成员进行沟通和反馈。这样才能帮助管理者制定相应的管理策略和措施，促进团队的进一步发展和提高绩效。