团队绩效测评的时间周期可以根据具体情况灵活确定，但一般建议采用以下两种时间周期进行绩效评估：
年度绩效评估：这是最常见的绩效评估周期，一般在每年底或年初进行。年度绩效评估可以全面评估团队在整个一年内的工作表现和业绩成果。这种周期较长，可以充分考察员工在长时间内的工作表现和能力发展情况。在年度绩效评估中，可以综合考虑员工的工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现，并结合具体的绩效指标和目标完成情况进行评估。
季度/半年度绩效评估：除了年度绩效评估外，团队也可以选择每个季度或半年度进行绩效评估。这种周期较短，可以更及时地了解员工在近期内的表现和业绩情况。季度/半年度绩效评估可以帮助团队及时调整目标和工作计划，促进员工的工作动力和团队的整体绩效。在这种周期下，可以重点考察员工在近期内的工作成果和目标完成情况，以及员工的工作态度和能力提升情况。
无论采用哪种时间周期进行团队绩效测评，都需要注意以下几点：
设定明确的绩效指标和目标：绩效评估需要有明确的衡量标准和目标，以便评估员工的工作表现和成果。这些指标和目标应该与团队的战略目标和工作重点相匹配，并且要能够量化和衡量。
及时反馈和沟通：绩效评估不仅是对员工的一种评价，也是一种管理工具。在评估过程中，管理者应该及时与员工进行反馈和沟通，帮助他们了解评估结果和发展方向，并提供必要的支持和指导。
公平公正：绩效评估应该建立在公平和公正的基础上，避免任何主观偏见和不公平对待。评估过程应该透明，并且基于客观的数据和事实进行评估，而不是主观臆断。
奖励与发展：绩效评估的目的是为了提高团队的整体绩效和员工的个人发展。在评估结果中，应该对表现优秀的员工给予适当的奖励和认可，并提供发展机会和培训计划，以激励他们进一步提升绩效。
综上所述，团队绩效测评的时间周期可以根据具体情况选择年度、季度或半年度进行。关键在于明确绩效指标和目标，及时反馈和沟通，保持公平公正，同时注重奖励和发展。这样可以有效地评估团队的绩效，促进团队的持续发展和提高。