团队绩效测评过程中的争议和冲突是常见的问题，但也是可以解决的。以下是一些建议来帮助管理者解决这些问题：
1.明确测评标准和目标：在开始绩效测评之前，确保所有团队成员都清楚了解测评标准和目标。这样可以避免后期出现争议和冲突，因为每个人都知道他们会被如何评估。
2.建立透明和公正的测评过程：确保绩效测评过程是透明和公正的。所有的决策和评估应该基于事实和数据，而不是主观的偏见。如果有争议出现，管理者应该能够提供相关的证据和解释。
3.提供及时和准确的反馈：及时和准确地向团队成员提供绩效反馈是非常重要的。这样可以帮助他们了解自己的优势和不足之处，并且有机会改进。如果有争议或冲突出现，可以通过讨论和解释来解决。
4.鼓励团队合作和沟通：团队合作和沟通是解决争议和冲突的关键。管理者应该鼓励团队成员相互支持和合作，避免竞争和敌对关系。定期组织团队会议和交流活动，以促进良好的沟通和合作。
5.提供培训和发展机会：有时争议和冲突可能是由于团队成员缺乏相关的技能或知识而引起的。管理者可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的能力，从而减少争议和冲突的发生。
6.处理争议和冲突的方法：如果争议和冲突无法避免，管理者应该采取适当的方法来处理。这可能包括召集相关方进行讨论和调解，或者寻求第三方的帮助和意见。
总之，解决团队绩效测评过程中的争议和冲突需要管理者采取一系列的措施，包括明确测评标准和目标，建立透明和公正的测评过程，提供及时和准确的反馈，鼓励团队合作和沟通，提供培训和发展机会，并且采取适当的方法来处理争议和冲突。