团队激励计划的效果和成果是管理者关注的重要指标，可以通过以下几种方式来衡量：
绩效评估：设定明确的绩效指标，定期对团队成员进行评估，评估结果可以客观地反映出团队成员的工作质量和绩效水平。通过对比评估结果，可以了解团队激励计划对于激发团队成员的工作动力和表现的效果。
目标达成度：团队激励计划往往与团队目标紧密关联，在设定团队目标时，应该明确目标的具体内容和达成标准。通过跟踪和监控团队的目标达成情况，可以直观地了解团队激励计划对于团队目标的推动作用。
团队合作和沟通：团队激励计划应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，通过观察团队成员之间的互动和合作情况，可以评估团队激励计划是否有效地促进了团队的协作精神和团队氛围的建设。
反馈和调查：定期与团队成员进行反馈和调查，了解他们对团队激励计划的看法和体验。可以通过问卷调查、个别面谈等方式收集团队成员的意见和建议，从而了解他们对团队激励计划的满意度和改进的方向。
经济效益：团队激励计划的最终目标是提升团队的工作效率和经济效益。可以通过比较团队在激励计划实施前后的工作产出和经济效益的变化情况，评估团队激励计划的实际效果和成果。
需要注意的是，团队激励计划的效果和成果不仅仅取决于激励手段和措施的设计，更重要的是激励计划的执行和管理。管理者需要在制定激励计划的同时，确保计划能够顺利地落地和执行，及时进行监测和调整，以提高团队激励计划的效果和成果。