团队激励计划是一种常见的管理工具，可以激励员工的积极性，提升团队的工作效率和绩效。然而，如果团队激励计划设计不当，可能会引发内部竞争和不和谐的问题。为了避免这种情况的发生，以下是几点建议：
清晰的目标设定：在制定团队激励计划时，要确保目标明确、具体，并且与团队的整体目标和价值观相一致。这样可以避免员工为了个人利益而产生竞争和不和谐的情况。同时，管理者需要与团队成员进行沟通，确保每个人都理解和认同团队目标。
公正的评估标准：团队激励计划的评估标准应该公正、客观，并且能够量化绩效。避免使用只关注个人业绩的指标，而是采用团队绩效评估的方式，以鼓励团队协作与合作。此外，评估标准应该是可衡量和可验证的，避免主观性和不公正的情况。
强调团队合作：管理者应该强调团队合作的重要性，并将合作作为团队激励计划的一项关键指标。可以设立团队目标，奖励整个团队的绩效，而不仅仅是个别成员的表现。鼓励团队成员相互支持、分享知识和经验，共同完成任务。
建立良好的沟通机制：管理者应该与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队成员的需求和意见。通过定期的团队会议、个别面谈等方式，了解团队成员对激励计划的看法和建议，并及时进行调整和改进。
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，提升他们的专业能力和团队合作能力。这样可以增加团队成员的自信心和归属感，减少内部竞争的发生。
综上所述，要避免团队激励计划引发内部竞争和不和谐，管理者需要设定清晰的目标、公正的评估标准，强调团队合作，建立良好的沟通机制，并提供培训和发展机会。通过这些措施，可以促进团队成员之间的合作与协作，提升团队的整体绩效。