在团队绩效测评中，争议和不满是常见的问题，但管理者可以采取一些措施来处理这些问题，以保持团队的和谐和工作效率。以下是一些建议：
建立明确的绩效指标和评估标准：在开始绩效测评之前，确保所有员工对绩效指标和评估标准有清晰的了解。这样可以避免员工对测评结果产生误解或不满。
促进沟通和反馈：在绩效测评过程中，与员工保持良好的沟通和反馈是至关重要的。及时提供具体的反馈和建议，帮助员工了解他们的优势和改进的领域。同时，也要鼓励员工提供反馈和意见，让他们感到被尊重和听取。
公平和公正地评估：确保绩效测评过程中的评估是公平和公正的，不偏袒任何一方。避免主观判断和个人偏见的影响，采取客观的标准和数据来评估员工的表现。
处理争议和不满的投诉：如果员工对绩效测评结果有争议或不满，管理者应该及时处理并采取相应的措施。首先，听取员工的意见和解释，了解他们的观点和不满。然后，对争议或不满进行调查和分析，确保评估的公正和准确性。最后，根据调查结果采取适当的行动，例如重新评估或提供额外的培训支持。
建立一个学习和改进的文化：鼓励团队成员互相学习和改进，共同提高绩效水平。管理者可以组织培训活动、分享会议和团队建设活动，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
总之，处理团队绩效测评中的争议和不满需要管理者采取积极的沟通和解决问题的态度，并建立公平、公正和透明的评估机制。同时，培养团队学习和改进的文化，以提高整个团队的绩效水平。