团队激励计划的效果受到多种因素的影响。以下是一些常见的因素：
目标明确性：团队激励计划的目标必须明确且具体。如果目标过于模糊或不可衡量，团队成员可能无法理解或感受到激励，从而影响计划的效果。因此，管理者在制定团队激励计划时应该确保目标明确，并提供明确的衡量指标。
激励措施的多样性：团队激励计划应该提供多种激励措施，以满足不同成员的需求和动机。不同的人对激励的需求和喜好有所不同，因此，管理者应该设计灵活多样的激励手段，包括奖金、晋升机会、培训机会、灵活的工作时间等，以满足团队成员的不同需求。
公平性和公正性：团队激励计划必须被认为是公平和公正的，才能激励团队成员的积极参与和努力。如果团队成员认为激励计划存在不公平的情况，例如某些成员得到的奖励明显高于其他成员，那么将会破坏团队合作和士气，降低激励计划的效果。因此，管理者在设计激励计划时应该确保公平性和公正性，并遵循透明和公开的原则。
可行性和可衡量性：团队激励计划必须是可行的，并且能够被准确地衡量和评估。如果激励计划设定的目标过高或不切实际，团队成员可能会感到沮丧和失望，从而降低他们的工作动力。因此，管理者在设计激励计划时应该确保目标的可行性，并提供明确的衡量方法和评估标准。
及时反馈和奖励：团队激励计划应该及时提供反馈和奖励，以增强成员的工作动力和满意度。及时的反馈可以让团队成员知道他们的工作表现如何，激发他们的积极性和改进意愿。奖励可以是实质性的，如奖金或晋升机会，也可以是非物质的，如公开表彰和赞扬。管理者应该及时给予团队成员反馈和奖励，以增强激励计划的效果。
总之，团队激励计划的效果受到多种因素的影响，包括目标明确性、激励措施的多样性、公平性和公正性、可行性和可衡量性，以及及时反馈和奖励等。管理者应该在设计激励计划时考虑这些因素，并采取相应的措施来增强激励计划的效果。