确保团队激励计划的可持续性和长期激励效果需要经过以下几个步骤：
设定明确的目标：团队激励计划的目标应该是具体、可衡量和可达成的。管理者应该与团队成员一起制定目标，确保每个人都理解目标的重要性和如何达成。
提供有吸引力的奖励：奖励应该与目标相匹配，并且具有一定的吸引力，能够激发团队成员的积极性。奖励可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会或其他形式的特殊待遇。
建立公平的评估和奖励机制：团队成员应该明确知道他们将如何被评估，并且评估过程应该是公平和透明的。奖励应该基于绩效和贡献，而不是主观偏见。
提供及时的反馈和认可：管理者应该及时向团队成员提供反馈，让他们知道他们的工作表现如何。同时，管理者应该给予团队成员适当的认可和赞赏，鼓励他们的努力和成就。
培养团队合作和互助精神：团队成员之间的合作和互助精神是团队激励计划成功的关键。管理者应该鼓励团队成员共同努力，分享知识和资源，并建立积极的工作环境。
定期评估和改进：管理者应该定期评估团队激励计划的效果，并根据评估结果进行必要的改进。这可能包括调整目标、奖励制度或评估方法，以确保计划的可持续性和长期激励效果。
举个例子来说明，假设一个销售团队的目标是每个月增加销售额10%。为了激励团队成员，管理者可以设定一个奖励机制，根据每个成员的销售额增长比例，给予相应的奖金。同时，管理者可以定期组织销售技巧培训，提供专业知识和销售工具，帮助团队成员提高销售能力。管理者还可以定期组织团队会议，分享销售成功案例，鼓励团队成员互相学习和支持。在每个月结束时，管理者应该对团队成员的销售绩效进行评估，并及时给予反馈和认可。
总之，确保团队激励计划的可持续性和长期激励效果需要管理者制定明确的目标，提供有吸引力的奖励，建立公平的评估和奖励机制，提供及时的反馈和认可，培养团队合作和互助精神，并定期评估和改进计划。通过这些措施，管理者可以激励团队成员的积极性，提高团队的绩效和效率。