关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPIs）是用于衡量组织或团队在实现目标和达成预期结果方面的关键性指标。KPIs是管理者用来监测和评估团队绩效的重要工具，可以帮助管理者了解团队的表现，并根据KPIs的数据进行决策和改进。
与团队绩效测评相关联的KPIs应该具备以下特点：
对团队目标与策略的支持：KPIs应该与团队的目标和策略相一致，能够帮助团队成员理解并专注于实现团队的整体目标。
可度量和可衡量性：KPIs应该是可以度量和衡量的，例如，可以通过数字、百分比、时间等指标来进行测量。
可追踪性和可监控性：KPIs应该是可以追踪和监控的，以便管理者可以及时了解团队的表现并采取必要的行动。
与关键业务结果相关：KPIs应该与团队的关键业务结果相关联，能够帮助团队实现重要的业务目标。
可激励性：KPIs应该能够激励团队成员的行为和表现，使他们专注于实现团队的绩效目标。
在确定和使用与团队绩效测评相关联的KPIs时，以下是一些步骤和方法：
确定团队的目标和关键业务结果：首先，管理者需要明确团队的目标和关键业务结果。这些目标应该与组织的战略和愿景相一致，并且可以通过KPIs进行测量和评估。
识别关键绩效指标：通过与团队成员和其他利益相关者的讨论和协作，确定与团队目标和关键业务结果相关的关键绩效指标。这些KPIs应该能够提供有关团队绩效的全面和准确的信息。
设定目标和标准：为每个关键绩效指标设定具体的目标和标准。这些目标和标准应该是可衡量和可实现的，并且应该能够激励团队成员的行为和表现。
收集和分析数据：收集与关键绩效指标相关的数据，并进行分析和解读。这可以通过使用工具和系统来自动收集数据，或者通过定期的调查和反馈来获取数据。
沟通和反馈：将KPIs的数据和分析结果与团队成员进行沟通和反馈。这可以通过定期的绩效评估会议、个人讨论和绩效报告等方式来实现。
调整和改进：根据KPIs的数据和反馈，管理者可以进行调整和改进。这可能包括制定新的目标和标准，提供培训和支持，或者调整团队的资源和策略。
通过使用与团队绩效测评相关联的KPIs，管理者可以更好地了解团队的表现和进展，并根据KPIs的数据进行决策和改进。这可以帮助团队实现更好的绩效和成果，同时提高团队成员的参与度和满意度。